Estratégias para engajar seus colaboradores

Você já trabalhou em alguma empresa em que você se sentia obrigado em estar lá trabalhando? Que não tinha prazer nenhum em estar lá, fazendo o que você escolheu para a sua vida??

Se já aconteceu com você. A culpa não é necessariamente sua. A empresa não se preocupou em entender o que te motiva e em propiciar um ambiente de trabalho que te engaje com seu papel na empresa e os resultados que ela esperava de você. 

E quando isso acontece, SOS! É necessário traçar ações e executá-las o mais rápido possível.

Sem engajamento, vários comportamentos são suscetíveis a acontecer, como: 

  • Crescimento do turnover
  • Diminuição da produtividade
  • Mais absenteísmo
  • Falta de entrosamento do time
  • Aumento de erros

Esses são apenas alguns impactos!

As pessoas são a alma do negócio. Os colaboradores são as principais peças para o alcance do sucesso. Sem eles, nada seria possível.

Por isso, é tão importante reconhecer quando os colaboradores não estão envolvidos e nada engajados com os resultados da empresa.

O primeiro passo é identificar se a sua equipe está desmotivada ou não! Falamos mais um pouco sobre o tema nesse post aqui. 

A partir desse entendimento, é necessário que ações sejam traçadas e executadas para mudar esse cenário.

Separamos algumas estratégias interessantes para aumentar o engajamento. Confira:

  1. Cultura do feedback

Uma das melhores formas para incentivar o crescimento pessoal e profissional é dar e receber feedbacks.

Crie um ambiente aberto ao diálogo que permita gerar um hábito de conversa sobre a performance de cada um, sejam pontos positivos ou negativos.

A empresa pode evoluir os processos, melhorar a comunicação e as entregas, também sendo possível corrigir erros e entregar melhores resultados.

Lembre sempre que o feedback deve ser de forma contínua e que para os profissionais se sentirem confortáveis em dar esses feedbacks, o ambiente corporativo tem que ser leve e saudável.

  1. Oportunidade de crescimento

Concorda que ninguém entra em uma empresa com a ideia de já sair? Normalmente as pessoas preferem um plano de carreira e oportunidades de crescimento.

Estimular o autoconhecimento nos funcionários a partir de metas e objetivos audaciosos, faz com que eles se sintam mais motivados com os enigmas.

Oferecer responsabilidades diferentes e tarefas desafiadoras já pode ser um começo.

Mas não esqueça do plano de carreira. Buscar entender onde a pessoa quer chegar, como ela gostaria de contribuir e quais são seus sonhos são maneiras de fazer a construção desse caminho.

  1. Promover eventos para o time

Eventos são ótimos para promover integração e união de um grupo.

Qualquer tipo de evento vale! Desde happy hours até “reuniões” mais didáticas focadas na melhoria e desenvolvimento de algo na empresa.

Todo ser humano é sociável e precisa se relacionar com todos ao redor. Então já deixe um calendário pronto com possíveis ações durante um semestre ou ano. 

Lembre que eventos também são ótimos para capacitar e desenvolver habilidades.

Uma forma excelente para agregar ainda mais os eventos, é incluir os jogos empresariais.

Com eles é possível simular diversas atividades e cenários da empresas, assim capacitando o time com habilidades e conhecimentos.

Não podemos deixar de citar que eles são bem dinâmicos e isso promove o engajamento e integração! Ficou curioso? Clique aqui.

  1. Recompensas

Reconhecimentos são bem-vindos! Em uma pesquisa da Hubspot, mostra que 69% dos profissionais estariam mais engajados e trabalham mais dedicados se fossem reconhecidos pela empresa.

O sentimento de valorização deve estar presente no dia a dia de cada colaborador. Assim, eles entendem que fazem parte de um bem maior e que não estão somente rendendo resultados.

Buscar ter um mural de elogios, encontros de comemorações ou até mesmo uma recompensa, como aumento de salário ou brindes, são formas de reconhecer o esforço e dedicação de cada um.

  1. Dinâmicas de grupo

Possibilitar o desenvolvimento melhora o engajamento de um time. Assim, todos conseguem evoluir juntos e reconhecer que estão no mesmo barco querendo atingir um mesmo objetivo.

Mas cuidado com dinâmicas chatas com apenas palestras e cursos. Ninguém gosta de ficar parado e não interagir.

Implementar dinâmicas diferentes e que as pessoas precisem sair da caixinha pode ser um ótimo pedido. Que tal um jogo empresarial? Veja esse post e entenda mais.

  1. Jornada flexível

Um dos maiores desejos das pessoas é conseguir conciliar a vida pessoal com o trabalho e às vezes isso pode ser uma tarefa muito complicada.

Uma das soluções para esse obstáculo é adotar a jornada flexível, ou seja, possuir mais autonomia para definir o local de trabalho e até os horários para execução das tarefas.

Assim, os colaboradores poderiam ter mais liberdade para organizar o dia a dia.

Sabemos que dependendo da empresa, talvez essa solução não seja adequada ou muito difícil de concretizar.

Para você entender o impacto, segundo o Workforce of the Future, 88% dos profissionais brasileiros e de outros 26 países adorariam possuir uma jornada de trabalho mais flexível.

Como pode ver, existem várias formas de engajar mais os seus colaboradores!

Depois que implementar algumas dessas estratégias, resultados e mudanças positivas são mais propícias a acontecerem. 

Sabemos que é um grande desafio, então conte conosco para desenhar a melhor experiência para seu contexto e seus colaboradores. Entre em contato!

A Ekoá Jogos e Gamificação tem como propósito elevar a realidade das empresas colocando as pessoas no centro da experiência.

Criamos experiências que fundem o mundo físico e o digital de forma a promover o engajamento e atingimento de objetivos corporativos.

 

 

 

 

2022-04-28T15:18:22-03:00